Менеджер продаж не был сотрудником заказчика, но выполняет постоянную функцию по его графику. Задачи обязательны, процесс контролирует заказчик, оплата фиксирована по месяцам.
Краткий вывод
Менеджер встроен в работу команды: график, обязательные задачи и контроль процесса сочетаются.
Отсутствие прежнего трудового договора не снимает вопросы к текущей модели. Здесь значимо сочетание ответов, а не одно название должности.
Разбор основан на заданных ответах. Документы сервисом не проверялись.
На каких ответах основан разбор
Сведения о задачах, самостоятельности, контроле, оплате и документах. Ниже — все 12 ответов примера.
Исходные ответы: 12
Исполнитель раньше работал у вас по трудовому договору?
Нет, не работал
Что вы покупаете у исполнителя?
Постоянные обязанности
Кто определяет время работы и присутствие?
Мы задаем график
Исполнитель может отказаться от отдельной задачи?
Нет
Кто определяет способ выполнения работы?
Заказчик задаёт процесс
Как определяется сумма выплаты?
Одинаковая сумма каждый месяц
Есть ли у исполнителя собственные расходы и риск переделки?
Практически нет
Как исполнитель работает с другими клиентами?
Другие клиенты фактически запрещены
Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник?
Встроен как участник команды
По документам понятно, за какую работу вы заплатили?
Есть только типовой месячный акт
Кто регистрируется как самозанятый и оформляет чеки?
Исполнитель сам
Есть ли расхождения в статусе, лимите или чеках?
Не обнаружены
Что обнаружили
Всего факторов: 95 критических факторовТребуют внимания: 4
Здесь посчитаны отдельные факторы. Четыре тематических блока объединяют их по смыслу.
Почему назначен критический приоритет
Вы задаёте человеку постоянные обязанности, время и порядок работы. Вместе эти условия похожи на работу штатного сотрудника. Если отношения признают трудовыми, могут возникнуть налоги, взносы и выплаты работнику.
Это основания статуса по правилам карты; каждый из этих ответов ещё нужно подтвердить.
Все факторы: 9
Факторы по исходным ответам
Наблюдение из ответа
Предмет проверки
Приоритет
Что вы указали
Вопрос 2: Что вы покупаете у исполнителя? Постоянные обязанности
Вопрос 3: Кто определяет время работы и присутствие? Мы задаем график
Вопрос 4: Исполнитель может отказаться от отдельной задачи? Нет
Вопрос 5: Кто определяет способ выполнения работы? Заказчик задаёт процесс
Вопрос 9: Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник? Встроен как участник команды
Мы советуем проверить это в первую очередь, потому что совпали несколько условий работы сотрудника. Один такой ответ сам по себе не доказывает нарушение.
Человек выполняет постоянные обязанности, например каждый день отвечает вашим клиентам.
Человек выполняет постоянные обязанности
Критический
Что вы указали
Вопрос 2: Что вы покупаете у исполнителя? Постоянные обязанности
Вопрос 3: Кто определяет время работы и присутствие? Мы задаем график
Вопрос 4: Исполнитель может отказаться от отдельной задачи? Нет
Вопрос 5: Кто определяет способ выполнения работы? Заказчик задаёт процесс
Вопрос 9: Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник? Встроен как участник команды
Мы советуем проверить это в первую очередь, потому что совпали несколько условий работы сотрудника. Один такой ответ сам по себе не доказывает нарушение.
Заказчик задаёт рабочий график или смены.
Вы задаёте человеку рабочий график
Критический
Что вы указали
Вопрос 2: Что вы покупаете у исполнителя? Постоянные обязанности
Вопрос 3: Кто определяет время работы и присутствие? Мы задаем график
Вопрос 4: Исполнитель может отказаться от отдельной задачи? Нет
Вопрос 5: Кто определяет способ выполнения работы? Заказчик задаёт процесс
Вопрос 9: Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник? Встроен как участник команды
Мы советуем проверить это в первую очередь, потому что совпали несколько условий работы сотрудника. Один такой ответ сам по себе не доказывает нарушение.
Отказ ведёт к штрафу, блокировке или иной фактической санкции.
Человек обязан брать новые задания
Критический
Что вы указали
Вопрос 2: Что вы покупаете у исполнителя? Постоянные обязанности
Вопрос 3: Кто определяет время работы и присутствие? Мы задаем график
Вопрос 4: Исполнитель может отказаться от отдельной задачи? Нет
Вопрос 5: Кто определяет способ выполнения работы? Заказчик задаёт процесс
Вопрос 9: Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник? Встроен как участник команды
Мы советуем проверить это в первую очередь, потому что совпали несколько условий работы сотрудника. Один такой ответ сам по себе не доказывает нарушение.
Прямой или конечный заказчик управляет процессом выполнения.
Вы указываете, как выполнять каждый шаг работы
Критический
Что вы указали
Вопрос 6: Как определяется сумма выплаты? Одинаковая сумма каждый месяц
Выплачивается одинаковая сумма каждый месяц.
Каждый месяц вы платите одинаковую сумму
Фактор требует внимания
Что вы указали
Вопрос 7: Есть ли у исполнителя собственные расходы и риск переделки? Практически нет
Собственных расходов и риска переделки почти нет.
Вы всё предоставляете, а переделка не влияет на оплату
Фактор требует внимания
Что вы указали
Вопрос 8: Как исполнитель работает с другими клиентами? Другие клиенты фактически запрещены
Другие клиенты фактически ограничены.
Ваши условия мешают человеку брать другие заказы
Фактор требует внимания
Что вы указали
Вопрос 2: Что вы покупаете у исполнителя? Постоянные обязанности
Вопрос 3: Кто определяет время работы и присутствие? Мы задаем график
Вопрос 4: Исполнитель может отказаться от отдельной задачи? Нет
Вопрос 5: Кто определяет способ выполнения работы? Заказчик задаёт процесс
Вопрос 9: Самозанятый работает у вас как человек со стороны или как сотрудник? Встроен как участник команды
Мы советуем проверить это в первую очередь, потому что совпали несколько условий работы сотрудника. Один такой ответ сам по себе не доказывает нарушение.
Человек работает в вашей команде или у вашего клиента как штатный сотрудник.
Самозанятого представляют и организуют как сотрудника
Критический
Что вы указали
Вопрос 10: По документам понятно, за какую работу вы заплатили? Есть только типовой месячный акт
Типовой ежемесячный акт не показывает конкретный результат.
В акте за месяц не написано, что именно сделано
Фактор требует внимания
Четыре блока проверки: основания статусов
Блоки объединяют ответы по темам и не равны количеству факторов. Критический статус возникает из отдельного расхождения или сочетания признаков в правилах методики.
Управление работой
Статус: критический
Ранее трудовых отношений не было.
Человек выполняет постоянные обязанности, например каждый день отвечает вашим клиентам.
Заказчик задаёт рабочий график или смены.
Человек работает в вашей команде или у вашего клиента как штатный сотрудник.
Самостоятельность
Статус: критический
Заказчик задаёт рабочий график или смены.
Отказ ведёт к штрафу, блокировке или иной фактической санкции.
Прямой или конечный заказчик управляет процессом выполнения.
Человек работает в вашей команде или у вашего клиента как штатный сотрудник.
Результат и оплата
Статус: критический
Человек выполняет постоянные обязанности, например каждый день отвечает вашим клиентам.
Выплачивается одинаковая сумма каждый месяц.
Собственных расходов и риска переделки почти нет.
Другие клиенты фактически ограничены.
Доказательства и налоговый статус
Статус: требует внимания
Ранее трудовых отношений не было.
Человек работает в вашей команде или у вашего клиента как штатный сотрудник.
Типовой ежемесячный акт не показывает конкретный результат.
Исполнитель сам управляет НПД и чеками.
Несоответствия статуса, лимита и чеков не обнаружены.
Рекомендации
Сверьте постановку задач, график, переписку о контроле и основание ежемесячной оплаты с фактической практикой.
Руководитель и бухгалтерСейчас
Проверьте, в чём именно проблема
Начните с этих замечаний: человек выполняет постоянные обязанности; вы задаёте человеку рабочий график. Спросите человека, как всё происходит на деле, и сравните ответ с договором и перепиской. Прежде чем привлекать других людей на тех же условиях, обсудите спорные моменты с бухгалтером или юристом.
Как проверить результат. Вы поняли, какие условия нужно исправить или дополнительно проверить. Это не повод задерживать оплату уже выполненной работы.
Вы и бухгалтерСледом
Найдите документы, которые объясняют, за что вы заплатили
Возьмите один оплаченный заказ. Например, за логотип: найдите переписку с заданием, файл логотипа, ваше сообщение «подходит», платёж и чек самозанятого; акт — если предусмотрен договором. Сохраните их в одной папке. Это поможет объяснить налоговой или суду, что вы оплатили конкретную работу. Если чего-то нет, запросите сохранившиеся материалы, не оформляйте вымышленные документы задним числом.
Как проверить результат. По документам понятно, какую работу вы оплатили. Суммы объяснимы с учётом аванса, окончательного расчёта и возвратов.
Руководитель и бухгалтерКонтроль
Запишите, что нужно изменить и кто этим займётся
Пройдите замечания ниже и напротив каждого напишите конкретное действие. Например: «Обязательный график не нужен — согласовать с дизайнером только срок сдачи до пятницы». Если без ежедневного графика и ваших указаний работа невозможна, обсудите трудовой договор с юристом. По налогам и чекам попросите бухгалтера проверить конкретные выплаты. Укажите, кто и к какой дате это сделает.
Как проверить результат. Вы можете ответить по каждому замечанию: что выяснили, что изменили и как это видно в следующем заказе. Новые условия действуют на деле, а не только в договоре.
Пример ≠ ваша ситуация
Что получите для своего исполнителя
Здесь разобраны заданные ответы. Даже одно отличие в графике, оплате или кадровой истории может изменить вывод.
Бесплатная карта
Факторы по вашим ответам, неизвестные сведения и первые действия.