Управление работой
Статус: критический
- Прежний сотрудник продолжает ту же работу в пределах двух лет.
- Покупается постоянная функция.
- Заказчик задает рабочий график.
- Исполнитель встроен во внутреннюю инфраструктуру и команду.
Демонстрационный пример · заданные ответы
Прежний сотрудник
Исполнитель раньше был сотрудником заказчика. В примере прошло менее двух лет, сохранились прежняя функция, график заказчика и фиксированная ежемесячная оплата.
Краткий вывод
Прежняя функция сохранилась после перехода от трудового договора к работе с самозанятым.
Кадровая история и фактическая организация работы требуют отдельных проверок. Смена оформления сама по себе не объясняет изменение отношений.
Разбор основан на заданных ответах. Документы сервисом не проверялись.
На каких ответах основан разбор
Сведения о задачах, самостоятельности, контроле, оплате и документах. Ниже — все 12 ответов примера.
Исходные ответы: 12
- Исполнитель раньше работал у вас по трудовому договору?
- Меньше 2 лет, работа та же
- Что вы покупаете у исполнителя?
- Постоянную функцию
- Кто определяет время работы и присутствие?
- Мы задаем график
- Исполнитель может отказаться от отдельной задачи?
- Нет
- Кто определяет способ выполнения работы?
- Мы задаем процесс
- Как определяется сумма выплаты?
- Одинаковая сумма каждый месяц
- Есть ли у исполнителя собственные расходы и риск переделки?
- Практически нет
- Как исполнитель работает с другими клиентами?
- Другие клиенты фактически запрещены
- Насколько исполнитель встроен в вашу команду?
- Встроен как участник команды
- Можно ли связать каждую выплату с заданием и приемкой?
- Есть только типовой месячный акт
- Кто управляет постановкой на НПД и чеками?
- Исполнитель сам
- Есть ли расхождения в статусе, лимите или чеках?
- Не обнаружены
Что обнаружили
Всего факторов: 106 критических факторовТребуют внимания: 4
Здесь посчитаны отдельные факторы. Четыре тематических блока объединяют их по смыслу.
Почему назначен критический приоритет
- Текущая или недавняя трудовая функция совпадает с оплачиваемой услугой.
- Совпали постоянная функция, график, обязательность задач, управление процессом и внутренняя интеграция.
Это основания статуса по правилам карты; каждый из этих ответов ещё нужно подтвердить.
Все факторы: 10
| Наблюдение из ответа | Предмет проверки | Приоритет |
|---|---|---|
| Прежний сотрудник продолжает ту же работу в пределах двух лет. | Та же работа после трудовых отношений | Критический |
| Покупается постоянная функция. | Покупается постоянная функция | Критический |
| Заказчик задает рабочий график. | Заказчик задаёт рабочий график | Критический |
| Отказ от задачи фактически невозможен. | От задания нельзя отказаться | Критический |
| Заказчик управляет процессом выполнения. | Заказчик управляет способом выполнения | Критический |
| Выплачивается одинаковая сумма каждый месяц. | Одинаковая выплата каждый месяц | Требует внимания |
| Собственных расходов и риска переделки почти нет. | У исполнителя почти нет расходов и риска переделки | Требует внимания |
| Другие клиенты фактически ограничены. | Другие клиенты фактически ограничены | Требует внимания |
| Исполнитель встроен во внутреннюю инфраструктуру и команду. | Исполнитель встроен в команду как сотрудник | Критический |
| Типовой ежемесячный акт не показывает конкретный результат. | Типовой месячный акт не показывает результат | Требует внимания |
Четыре блока проверки: основания статусов
Блоки объединяют ответы по темам и не равны количеству факторов. Критический статус возникает из отдельного расхождения или сочетания признаков в правилах методики.
Самостоятельность
Статус: критический
- Заказчик задает рабочий график.
- Отказ от задачи фактически невозможен.
- Заказчик управляет процессом выполнения.
- Исполнитель встроен во внутреннюю инфраструктуру и команду.
Результат и оплата
Статус: критический
- Покупается постоянная функция.
- Выплачивается одинаковая сумма каждый месяц.
- Собственных расходов и риска переделки почти нет.
- Другие клиенты фактически ограничены.
Доказательства и налоговый статус
Статус: критический
- Прежний сотрудник продолжает ту же работу в пределах двух лет.
- Исполнитель встроен во внутреннюю инфраструктуру и команду.
- Типовой ежемесячный акт не показывает конкретный результат.
- Исполнитель сам управляет НПД и чеками.
- Несоответствия статуса, лимита и чеков не обнаружены.
Рекомендации
Уточните даты трудовых отношений, сопоставьте прежнюю и текущую функцию, соберите кадровые документы и сведения о выплатах.
Приостановить масштабирование сценария
Сначала разберите критические факторы: та же работа после трудовых отношений; покупается постоянная функция. Сверьте их с исходными ответами и документами. До добавления новых исполнителей по этой модели назначьте внутреннюю проверку и зафиксируйте, кто принимает решение.
Как проверить результат. Новые исполнители и выплаты по спорной схеме не добавляются до внутреннего решения.
Собрать доказательства по одной выплате
Выберите одну фактическую выплату. Найдите задание, результат, подтверждение приёмки, акт, платёж и чек. Сопоставьте исполнителя, предмет, даты и суммы; для каждого отсутствующего звена укажите, у кого его запросить.
Как проверить результат. Цепочка собирается без устных пояснений, суммы и предмет совпадают.
Принять решение по каждому фактору
По каждому критическому наблюдению запишите, какие факты подтвердились и какое решение принято. Укажите нужные изменения, ответственного и срок. Если требуется правовая или налоговая оценка, передайте специалисту исходные документы и описание реальной работы.
Как проверить результат. По каждому критическому фактору есть письменное решение, ответственный и подтверждение исполнения.
Обратная связь Фактокита
Отправка замечаний через форму сейчас недоступна.
Контакты сервиса